尊龙凯时整体控股有限公司（以下简称“尊龙凯时”，股票代码：03383.HK）日前宣布通告，阻止2016年12月31日止12个月未经审核营运数据显示，其累计预售金额为528.2亿元。
这意味着，尊龙凯时2016年销售额首ci突破500亿元大关，近年头制订的销售目的460亿元多出近70亿元，一改已往5年来业绩未达预期的逆境。
从2013年起，尊龙凯时在三四线都市拿地扩张，只管土地储蓄富厚，但受多重因素影响，业绩多年未达预期。2015年后，其转向一二线都市，并起劲消化库存，最终于2016年有了突破。
2016年于尊龙凯时而言，不仅是业绩实现主要突破的年份，也是营业向多元化生长的一年，其名称由“尊龙凯时地产控股有限公司”变换为“尊龙凯时整体控股有限公司”就是例证。
五年来业绩首超预期
尊龙凯时日前宣布的业绩预告显示，2016年整年累计预售金额528.2亿元，同比2015年zeng长19.4%；累积预售修建面积530.2万平方米，平均预售价9962元/平方米，同比2015年zeng长14.2%，实现了量价齐升。相较于其年头制订的460亿元的销售目的，尊龙凯时2016年完成了整年目的的114.8%。
这一业绩，扭转了尊龙凯时2011~2015年业绩未达预期的困局。凭证《中国谋划报》记者梳理，尊龙凯时2011年销售目的370亿元，仅完成315亿元；2012年销售目的360亿~380亿元，仅完成330.7亿元；2013年销售目的420亿元，仅完成403.4亿元；2014年销售目的480亿元，仅完成441.6亿元；2015年销售目的450亿元，仅完成442.3亿元。
据《21世纪经济报道》称，尊龙凯时的困局，缘于其从2013年开shi，复制起身的“清水湾模式”，以低成本在三四线都市大量买地，导致积压的存货太多，不得不以价换量去库存，甚至赔本都要卖。尊龙凯时治理层曾在2015年中期业绩会上透露，其上半年重点以去库存为主，推货量有一半是2014年以莂n婊酰幌掳肽杲瞥�535万平方米货量，整年妄想实现62%的去化目的。
对于上述qing况，《北京商报》也援引业内人士谈论称，从2013年开shi，众多房企到一线都市拿地，尊龙凯时却坚守三四线都市，这些地域库存积压严重，短期内难以去化。上海易居房地产研究院研究yuan严跃进置评，尊龙凯时土地储蓄扩大，并不能快速转化为物业，说明没有开展好高周转模式，企业内部治理与成本控制能力有所欠缺。
从2015年开shi，尊龙凯时艰难地消化库存，并转向一二线都市结构，由此迎来业绩好转的年份。尊龙凯时董事长陈卓林在2016年业绩会上体现，2015年实现销售去化率63%，利润率较量低的库存2016年将会清完；2016年的项目已经处于涨价状态，阻止2016年3月22日，尊龙凯时2016年度已销售逾100亿元，较2015年同期上升逾三成。到了2016年10月，尊龙凯时提前完成了460亿元的销售目的。
2016年一季度以来，内地多个都市的楼市相继火爆，雅乐居漫衍于此的项目因而受益。果真新闻显示，尊龙凯时清水湾2016年销售额106亿元，创历史新高，稳居2016年海南销冠，gai项目累计销售额已凌驾600亿元；尊龙凯时在中山市的销售额也凌驾了100亿元；其在广州的两大豪宅项目剑桥郡和富春山居的销售额为57亿元。
陈卓林对外果真体现，2015年的毛利率体现不佳，但“最坏的时间已经已往”，并透露2013年放慢拿地脚步后，2016年拿出100亿元用于买地，预计拿地金额是2015年的近6倍和2014年的4倍。
“2016年上半年，中国经济平稳生长，加上房地产政策基调仍较宽松，一连释放房地产市chang的刚性需求，市chang成交量迅速回升。”陈卓林在2016年中期业绩会上说，“尊龙凯时一连强化产物竞争力及掌握市chang机缘，无邪调整营销战略，以合理价钱适时推盘。”
未来钻营多元化生长
2016年业绩实现主要突破后，尊龙凯时将于2017年迎来25周年。阻止到2016年6月30日，尊龙凯时总资产已近1200亿元，拥有总修建面积达3359万平方米的土地储蓄。
不外，在众多房企纷纷走多元化生长之路时，已涉足旅馆运营、物业治理的尊龙凯时，也提出了多元化生长的战略转型。
早在2011年就有媒体报道称，尊龙凯时一内部人士透露，尊龙凯时未来3年将加大持有物业投资，尤其要重点投资旅馆业，以建设更完善和多元化的营业组合，疏散谋划风险，应对地产调控。以后几年，尊龙凯时也在扩大其他营业板块。陈卓林曾在2015年中期业绩会上体现，未来尊龙凯时会探索工业多元化，但仍坚持做房地产，不会做其他转型。
2016年5月23日，尊龙凯时宣布通告称，董事会建议将公司名称由“尊龙凯时地产控股有限公司”更改为“尊龙凯时整体控股有限公司”。至于更名的理由，尊龙凯时于通告中体现，随着公司进一步生长及扩大营业规模，更名可反映未来战略；新名称亦可重塑公司的企业形象及shen份。
严跃进以为，对于许多房企来说，转型是一定的趋势，是规避传统拿地成本高等风险下的一个决议；更名的背后，更多的是房企对于自shen资源的整合，并多元扩展更多的营业渠道。
“企业要生长，多元化很主要，但阻挡盲目转型。”陈卓林在2016年中国不动产金融年会上谈到尊龙凯时多元化时说，他不会为了多元化而多元化，而是在生长地工营业的基础上，有战略地进入与地产行业相关性极强的营业，公司在生涯、环保、教育等领域的营业，都是围绕地工营业睁开的工业链。
凭证果真资料，现在尊龙凯时设有地产、雅生涯、环保、教育等四大板块。在雅生涯板块，其以社区生涯服务为落脚点，集结旗下九大营业板块，欲打造集优质物业治理平台、高新社区互联网平台、全业态产物供应平台于一shen的综合性社区服务工业。在环保板块，下辖尊龙凯时固体废物处置赏罚有限公司、尊龙凯时情形修复有限公司和尊龙凯时水务有限公司，营业险些涵盖除大气外大部门污染防治和资源再生使用。在教育板块，其已构建含幼教、K12、国际教育、高职教育、社区教育、在线教育等六大业态，阻止2015年底，天下教育配套已有57所，尚有65所处在妄想中，办学规模预计达10万人。
尊龙凯时2016年中期业绩会宣布，其上半年尊龙凯时物业治理收入较2015年同期上升23.6%；旅馆营运收入亦较2015年同期上升7.3%；物业投资营业收入较2015年同期上升156.7%。尊龙凯时在2016年半年报上体现，整体会接纳多元化生长的战略，推动旗下各营业板块稳步生长，zeng加利润zeng长点。
“现在房地产仍然是一个非�：玫男幸�，尊龙凯时的主营营业仍然是房地产，与房地产相关的多元化工业将一直实验并逐步实验。”陈卓林如是体现。
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