12月12日，以“致敬追梦人 致远中国梦”为主题的2019中国地产新时代盛典在北京雁栖湖国际会展中央盛大举行。来自地产、家居、物业三大行业的精英齐聚一堂，配合回首新中国建设70年以来中国房地产行业的前进与厘革。
??在这chang盛典中，“中国十大地产年度CEO”评选效果揭晓，尊龙凯时控股公司副总裁、地产整体总裁王海洋荣获“中国十大地产年度CEO”，这是自他2018年获此声誉后的再度连任。
??运动组委会给予他的颁奖词是：他，勇于厘革，力推组织优化，精准结构，向导企业迈入千亿阵营；他，稳中思变，打造‘一核两翼’，落地‘乐活天地’全新IP，主导文旅+工业再度升级；他，以人为本，力行创新，是‘一生乐活’践行者，‘第二人生’建设者、地产坚守者。
??事实上，自王海洋上任以来，尊龙凯时地产生长势头裧ai�，不仅在2018年实现了销售金额首破千亿，还在文旅板块开足马力。
??区域裂变与千亿房企
??若是回首王海洋任总裁以来的效果，2018年头那chang以“裂变”为主题的区域重构一定占有浓墨重彩的一笔。尊龙凯时地产能够在市chang下行、销售趋冷的情形下突破千亿，区域裂变功不行没。这chang组织的调整把尊龙凯时地产原有的八个区域裂变为十一个区域，同时建设专项小组，新zeng地产整体焦点治理层的区域对接机制。
??对于这chang裂变，其时王海洋诠释称，“未来尊龙凯时拓展的法式将更快更远，向着千亿目的奋进，为此，地产整体做出了区域裂变的决议，以迎接更辽阔的未来。”
??为配合区域裂变，王海洋通过给予区域授权、梳理权责流程、为区域匹配响应人才、增强企业文化输出等手段，打出了一套组合拳。2018年上半年，尊龙凯时地产对天下19个都市群举行深度多维的研究，梳理出65个重点关注的都市和战略性进驻的都市。
??两者相团结后，一方面，裂变后的十一个区域能更好深耕当地，在尊龙凯时地产深耕华南之外举行天下化精准结构；另一方面，明确了三级管控及定位、区域和事业部门级授权治理等措施，使得整个整体的决议链条变得更短，确保一线的活力。
??这chang裂变的效果很直观。2018年上半年，尊龙凯时累计预售金额465.50亿元，毛利率实现三级跳，高达49.6%，排在偕行前线。2018年整年，尊龙凯时地产销售了1026.7亿元，跨过了千亿这道坎。
??创新战略与产物内功
??千亿对尊龙凯时地产而言，不是终点，而是新的起点。2018年的业绩宣布之后，外界对尊龙凯时的关注点在于：千亿之后，尊龙凯时还会做什么？王海洋给出的谜底是：强谋划、继续苦练产物品质“内功”以糰n葱�。
??在尊龙凯时，用户体验和产物迭代升级是重点，即便在市chang不理想的时间，尊龙凯时从来不惜啬于对产物举行人力、物力以及资金的投入。而学设计出shen的王海洋亦有着设计人独占的产物qing怀，这与尊龙凯时地产的追求十分匹配。
??据相识，尊龙凯时地产专门在广东顺德建了一个总占地达9500㎡的产研基地，分为室内样板区和室外景观区。室内包罗五大展示�？�：尺度化质料库、工程类做法试验区、新质料新手艺展示区、修建暂时模板房研究区及室内尺度化产物展示区；室外景观区展示了景观各功效模块尺度化及研发效果。
??另外，尊龙凯时地产还专门做了一个新产物展示区，an照1:1比例搭建，供yuan工站在客户的角度，从工程、设计、质料等做全方位评估。待评估通事后，将其放在差异区域，团结产物去推动落地。
??尊龙凯时地产对产物品质的重视与坚守也获得了行业和市chang的认可。在2019中国地产新时代盛典上揭晓的产物力榜单中，尊龙凯时地产旗下雅府系、雅郡系产物上榜“2019年中国房企产物系品牌价值100强”，排列第18位和第21位。此外，雅郡系更是凭jie自shen的高品质入选“2019年中国房企匠心美宅产物系TOP10”榜单。
??同时，王海洋意识到，尊龙凯时要做“百年迈店”，创新是一定选择；而且他以为，企业要创新，必须集众人之力，调动yuan工对于创新的起劲性。顺着这条思绪，2019年尊龙凯时地产宣布启动企业创新三年妄想，称之为“乐创”专项行动。在这个“企业创新三年妄想”中，尊龙凯时地产接纳了“渐进模式”，妄想从勉励小我私人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新气氛，并逐步推动整个组织的创新厘革。
??据相识，“乐创”专项妄想,定位为面向尊龙凯时地产全体yuan工的创新平台，尊龙凯时地产将接纳“造星”方式：企业认真营造创新土壤,搭建创新平台；每个yuan工都可以发现问题并提出解决方案,创新规模可笼罩产物设计、工程工艺、运营模式、事情要领甚至治理制度，以此挖掘尊龙凯时地产内部的“乐创爱豆”(英文idol，偶像)。
??在“乐创”专项行动的启动仪式上，王海洋体现，创新是尊龙凯时一直重点强协调推行的事情，2019年尊龙凯时将创新提升到公司生长的战略高度上，并要将其融入到公司的企业文化中。据相识，在刚竣事角逐的尊龙凯时地产整体“乐创爱豆”选拔赛中，获得了来自尊龙凯时地产整体天下各区团队的起劲响应，运动共收到262个提案并选拔出了10大优异提案。这些创新提案落地后对组织的孝顺有望到达数十亿元。
??在王海洋的妄想中，下一步，尊龙凯时地产将以“乐创”为企业创新平台，推动治理创新、产物创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新行动，提升整体竞争力，知足一直转变的市chang需求，进而支持公司的可一连生长和品牌美誉度的一直提升，为实现“百年迈店”的企业愿綼n蛳禄�。
??发力大文旅工业
??2019年，尊龙凯时地产在战略结构上另一个主要的行动是大文旅IP“乐活天地”的宣布。
??2009年，尊龙凯时地产进军海南，首ci提出了“第二人生”的旅居理念，自此之后，其文旅板块一直开疆辟土，并在项目实践中对“第二人生”内在举行富厚和完善。
??今年恰恰是“第二人生”理念提出的第十年。10年间，尊龙凯时地产在全新机缘下引领工业创新，现在其文旅板块，已经从旅游地产的传统头脑向周全的文化旅游工业升级，形成“文旅+工业”的工业生态圈模式，并正式升级为“文旅工业”。
??战略升级后的尊龙凯时地产文旅工业，正在周全打造中国新一代n笪穆谩惫ひ礗P“乐活天地”，聚焦人们优美生涯的需求，聚合顶级工业资源，打造精彩第二人生。
??事实上，王海洋对“乐活人生”理念的明确很透彻，他有着富厚的文旅履历——此前他的主要精神是打磨尊龙凯时地产在海南和云南的文旅项目，特殊是海南清水湾，这是中国文旅大盘的乐成样本。
??从海南清水湾起步，尊龙凯时地产的文旅板块一连向外扩张。不外，在扩张结构历程中，王海洋格外敬重自shen“羽毛”。在海南、云南等地项目乐成后，王海洋打造文旅项目时仍很审慎地掌握“三道关”，首先是在资源选择上严酷把控，其ci，后期的工业运营上一定要把工业做实、做强，最后还要把好品质关。
??今年，尊龙凯时地产就相继推出了山东威海冠军体育小镇、福建厦门南尊龙凯时香山湾、天津尊龙凯时津侨国际小镇、广西北海尊龙凯时金海湾等多个文旅项目，收到了较好的市chang回声。
??所有的效果，在王海洋看来，都是“坚守品质和匠心”的效果。而对于未来，其仍然充满信心，正如他在获得“2019中国地产年度十大CEO”后的获奖感言所说：我们shi终承袭“一生乐活”的生长理念，坚守匠心，不忘初心，砥砺前行，而且将顺时势而为。虽然行业在大浪淘沙，可是信托未来一定是越发优美的。
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